Ветчина на праздничном столе, бутерброды для работы, колбаски на гриле или консервированный турист в рюкзаке - марка Sokołów сопровождает нас каждый день. Проверенные рецепты, высококачественное сырье, современные производственные линии и приверженность сотрудников составляют успех компании. Sokołów Group также является лидером в области информационных технологий: с мая 2010 года - как первая крупная компания в мясной промышленности в Польше - она использует систему SAP ERP в широком диапазоне функций.
Сложная структура компании была одной из самых больших проблем при внедрении SAP и в то же время наметила линии разделения проекта на следующие этапы. В настоящее время ведутся работы по охвату распределительных центров SAP. Не менее важной задачей было включение системы отраслевых процессов. Обработка закупки скота, распределение и расчет возвратной упаковки, а также планирование и расчет транспортировки были связаны с необходимостью создания инновационных инструментов в SAP.
Представители SAP говорят о преимуществах SAP:
- Ванда Томашевска, Заместитель финансового директора, Главный бухгалтер
- Збигнев Костка, директор контрольного управления
- Павел Трачик, директор логистической компании
- Роберт Чмиль, заместитель директора по закупкам
- Богдан Билас, директор по информационным технологиям
Во-первых, централизация финансов
Ванда Томашевска
Заместитель главного финансового директора, главный бухгалтер, Sokołów Group
Внедрение интегрированной информационной системы SAP в структуру семи Соколувских заводов было сложной задачей, но теперь, спустя несколько месяцев, мы можем видеть, сколько улучшений он внес в текущую работу и какую выгоду мы достигаем благодаря этому.
С моей точки зрения, как главного бухгалтера, наиболее важной является централизация бухгалтерии, поскольку она улучшает финансовое управление компании и обеспечивает постоянный контроль над движением денежных средств. Система предоставляет бухгалтерии возможность анализировать, планировать, управлять продажами и дистрибуцией с момента заказа до принятия платежа, что значительно улучшает процесс обслуживания клиентов, а также сотрудничество с поставщиками. Отчеты создаются в соответствии с индивидуальными потребностями пользователя.
Информатизация работы означает сокращение количества сборов, взимаемых между компаниями, и снижение затрат на учет в связи с сокращением дублирования, передачи и бронирования бумажных форм документов. В SAP все финансовые данные регистрируются автоматически в ходе операций, благодаря чему они всегда полны, точны и доступны в режиме онлайн, а система позволяет вам выполнять несколько операций одновременно.
Широкий доступ к информации позволяет бесплатно наблюдать за данными, введенными другими пользователями внутри компании. Это позволяет заблаговременно обнаруживать тревожные сигналы и, таким образом, эффективно устранять любые несоответствия.
Полностью автоматизированные процессы позволяют быстро закрывать отчетные периоды, включая: расчет отклонений и затрат, балансовую оценку открытых статей активов и пассивов, перегруппировку по счетам, старение дебиторской задолженности и обязательств.
Доступен текущий предварительный просмотр финансовой отчетности без вмешательства и передачи данных в другие подсистемы с возможностью одновременной генерации отчета за текущий и предыдущие периоды. Гораздо проще подготовить налоговые, статистические и таможенные декларации, а также есть прямая функция их отправки в электронном виде.
Централизованное финансовое управление означает единую финансовую отчетность в каждой единице. Отсутствие систематизации в предыдущем плане счетов связано с тем, что до 1 мая 2010 года все филиалы имели отдельные ИТ-системы, что не позволяло легко сравнивать данные между отдельными предприятиями. Совместный план счетов представляет собой значительный прогресс в анализе финансовых данных, поскольку в нем объединены учет и отчетность по экономическим событиям.
Система SAP позволяет нам анализировать дебиторскую задолженность всех клиентов на центральном уровне. Чтобы получить полную информацию о клиенте, мы используем инструмент Single Customer View, который позволяет проводить полный анализ данных на одном экране.
Во время выставления счетов-фактур их прямой ввод регистрируется в системе, что облегчает мониторинг и контроль задолженности подрядчиков. Возможность автоматической загрузки и сверки многопозиционных спецификаций оплаты особенно важна при расчетах с крупными подрядчиками.
В начале января, когда ставки НДС были изменены, система прошла важный тест. Мы подготовились к этой операции заранее, выявив все случаи, требующие необходимых преобразований, связанных с их изменением. Необходимые работы были выполнены в удобное время, без необходимости блокировать другие работы, что позволило сохранить полный контроль над измененными кодами и тарифами PKWiU. Также проверка изменений в самой системе прошла автоматически. Кроме того, квалификация затрат на подоходный налог очень хорошо смоделирована.Мы также используем решение для поддержки двух расчетных периодов, потому что, как компания с иностранными владельцами, мы дополнительно ведем бухгалтерский учет в соответствии с датским отчетным годом, который отличается от календарного года. Проводка во втором периоде выполняется автоматически таким образом, что при обновлении документов также производится учет датского периода. SAP позволяет нам устранить все возможные ошибки в этом процессе.
Управление активами компании в SAP улучшило текущий анализ инвестиционных задач и учет запасов, что позволило ему более эффективно управлять активами компании. В настоящее время автоматическое считывание данных из банковских систем для входящих и исходящих транзакций более эффективно, и стоит подчеркнуть, что в такой крупной компании, как наша, совершаются тысячи транзакций в день.
Еще одно большое облегчение бухгалтерского учета - это инструмент для загрузки команд многопозиционного учета из файлов Excel. В нашем случае, из-за очень больших центров затрат, эти файлы насчитывают даже более тысячи наименований. Только представьте, сколько времени вам придется потратить на ручной ввод такого количества предметов. В настоящее время эти данные могут быть прочитаны автоматически.
Несмотря на всю сложность, система оказалась прозрачной и простой в использовании. Мы уже планируем расширять его, в том числе реализация рабочего процесса. Благодаря сочетанию Workflow и SAP мы получаем полный контроль над документами извне с момента входа в компанию, в процессе принятия до истечения срока действия обязательства.
Приоритетный контроль затрат
Збигнев Костка
Директор Управления Контроля, Sokołów Group
Мясная индустрия - это большой разброс спроса, сезонность в доступности сырья и высокая конкурентоспособность отечественных и зарубежных производителей. В результате значительные колебания закупочных цен на сырье и изменения продажных цен требуют углубленного анализа различных сечений, не только экономически эффективных, чтобы реагировать на эти изменяющиеся условия предложения и торговли.
К этому можно добавить мульти-ассортимент продаж - Sokołów Group предлагает несколько тысяч различных ассортиментов, включая мясное ассорти, готовые продукты, готовые блюда, консервы, жиры, корма для животных и, конечно же, мясо. Еще одна отличительная черта - неблагоприятная с нашей точки зрения - очень низкая рентабельность продаж, на уровне нескольких процентов в определенных диапазонах.
В таких рыночных условиях контроль затрат на каждом этапе - от закупочных цен до производственных затрат и затрат на продажу - является приоритетом контроля. Ожидается, что мы тщательно проанализируем и рассчитаем производственные затраты, достигнем источника и цели затрат и быстро отреагируем на колебания рынка и отклонения от ожидаемых результатов.
Пределы контролирующих действий определяют информацию, к которой мы имеем доступ, и эффективность инструментов ИТ. С середины 2010 года основным инструментом для составления отчетов и анализа данных в Соколове является контроль в SAP ERP. Внедрение инструментов контроля SAP требовало реструктуризации и унификации финансового и бухгалтерского учета, а также областей контроля и централизации этих функций. Согласованная структура общих счетов и центров затрат во всех подразделениях компании обеспечивает надежные единообразные записи затрат, а затем анализ и сравнение данных и результатов между заводами, филиалами или функциональными областями затрат.
SAP - это единая система отчетности и один центральный источник данных для агрегированных отчетов, которые в настоящее время являются основой для анализа ситуации в компании и принятия управленческих решений. Информация с разных уровней управления, в разных разделах и сборниках доступна в очень короткие сроки, а некоторые доступны сразу.
До момента внедрения SAP филиалы и дочерние компании действовали в основном за свой счет, а надлежащий контроль осуществлялся на более низких уровнях. На центральном уровне ответственные ячейки собирали и анализировали результаты на основе «восходящих» отчетов. Этот процесс всегда был расширен - чтобы получить полную информацию, вам пришлось ждать результатов от всех компаний и заводов. Правление имело доступ к общим, периодически обновляемым отчетам, но оно не могло просматривать такие подробности в виде более коротких, более подробных и актуальных данных о выбранном предприятии, возможности обработки были ограничены.
Унификация и короткое время доступа к данным из подразделений - филиалов, заводов и ячеек - является самым большим преимуществом по сравнению с ранее используемыми инструментами. Глобальная информация обо всех записях экономических событий находится в SAP - у нас есть текущий доступ к ней, практически на уровне одного документа.
SAP принудительно реорганизовала план счетов, типовые и функциональные счета и зоны затрат на производственных площадках. Центральный учет и систематизация и унификация позволили нам полностью сравнить экономические события между различными функциональными ячейками.
Конечно, стоимость, и особенно аналитика затрат, имеет для нас стратегическое значение. В текущем оперативном управлении отчеты о расходах от каждой организационной единицы, объем производства, продажи отдельным клиентам или группам клиентов, стоимость производства определенного ассортимента или размер маржи для отдельного продукта, клиента, канала сбыта или завода являются основой для текущих контрольных действий. Текущая доступность данных позволяет быстро анализировать ситуацию и быстро реагировать, например, путем корректировки продажных или закупочных цен на сырье.
В дополнение к аналитической деятельности контрольный офис, как следует из его названия, выполняет контрольную функцию, и, как следствие, мы также оказываем фундаментальное влияние на инициирование необходимых изменений в различных областях организации. Нашей задачей также является выявление возможных нарушений. Частью наших задач являются типичные бухгалтерские операции, потому что контроль в SAP анализирует затраты, выдает корректировки и рассчитывает их в конце месяца, проверяет правильность бронирования и закрывает книгу материалов. В системе мы проводим комплексную проверку филиалов и всей компании.
SAP также позволяет нам следить за выполнением бюджетных задач, выявлять несоответствия и отклонения и обновлять бюджетные предположения. Текущие бюджеты рассчитываются в системе, хотя до ее запуска они все еще создавались за пределами SAP. Первое бюджетирование в системе на следующий год впереди нас.
Мы все еще находимся в переходном периоде - в ближайшем будущем система будет успешно охвачена другими областями и организационными подразделениями - в настоящее время мы работаем над включением наших распределительных центров в SAP. С декабря Iglomeat в Дембице уже работает над этой системой. Возможно, в будущем система охватит дочерние предприятия, связанные с разведением, транспортом и ремонтом. Решение будет принято после внедрения всех необходимых модулей SAP в материнской компании и решения Правления.
Пока что невозможно говорить о полной консолидации финансовых результатов всей Группы капитала на основе данных, полученных исключительно из ERP. Тем не менее, с помощью соответствующих устройств и ИТ-программ все агрегированные данные от этих объектов отправляются в SAP, и в модуле SEM BCS последовательно запускается консолидированный консалтинг для нужд руководства и владельцев.
Распределение требовательным клиентам
Павел Трачик
Директор логистической компании, Sokołów Group
Одним из последних этапов реструктуризации Соколув, которая началась в 2000 году, был процесс специализации отдельных заводов. Благодаря этому мы смогли сократить производственные затраты, улучшив при этом качество нашей продукции. Однако специализация производства на наших заводах, разбросанных по всей Польше, является очень большой проблемой для распространения.
Sokołów SA имеет дистрибьюторскую сеть, основными элементами которой являются производственные предприятия и связанные с ними логистические склады, а также сеть частных корпоративных оптовиков. Кроме того, существует прямое сотрудничество с крупными розничными сетями, оптовыми покупателями и партнерами по B2B.
Эффективное распределение мяса и колбас в такой широкой и разнородной сети получателей с учетом организации производства является наиболее важной задачей, которую мы поставили перед системой SAP в этой области.
Основой для эффективного обслуживания клиентов является обеспечение доступности наших продуктов в указанное время и качество. Клиенты предъявляют к нам очень высокие требования, иногда очень специфические, например, подвесные товары. Бывает, что доставка должна соответствовать условиям перевозки в трех температурных интервалах на одном автомобиле.
Торговые сети имеют особенно большие ожидания. Они хотят подать как можно меньше заказов, охватывающих широкий ассортимент товаров, которые должны быть доставлены в отдельные магазины и склады с наименьшим возможным количеством автомобилей, и желательно, чтобы это была одна доставка. Кроме того, время от размещения заказа до доставки должно быть как можно короче, а сама доставка должна быть произведена в течение времени, установленного для минуты.
Учитывая специализацию производства на семи наших заводах, удовлетворение всех этих требований является очень сложной задачей. Мы должны организовать передачу товаров и информации между нашими логистическими складами, чтобы каждый из них мог отправить полный транспорт, включая, например, салями из филиала в Дембице, ветчину из Соколув-Подляского, говядину, произведенную в Коло, или колбасы, произведенные в Чижеве, и т. Д.
Система SAP собирает все данные о заказах и статусе расчета с данным клиентом в одном месте, независимо от того, на каком заводе обслуживается клиент. Эффективный и быстрый поток информации и ее дальнейшее перераспределение в логистических системах позволяют нам экономить много времени и выполнять вышеуказанные логистические задачи.
Внедрение SAP было связано с унификацией бизнес-процессов в цепочке поставок. Ранее отдельные заводы и компании в группе работали по разным правилам, обслуживая клиентов больше как мясокомбинаты из Соколув-Подляского или Ярослава, а не как одна компания.
Сегодня все производственные предприятия работают по одним и тем же правилам - мы представляем клиентов в качестве Sokołów SA, компании, которая гарантирует комплексное обслуживание от заказа, доставки, обеспечения надлежащего качества до финансового расчета. Это особенно важно с точки зрения крупных сетевых клиентов, которых мы обслуживаем по всей стране.
Доступные практически онлайн-отчеты от SAP позволяют нам отслеживать складские запасы, уровень финансовых расчетов с клиентами и дефициты в выполнении заказов.
Информация о массовом балансе товаров или отчеты о продажах обеспечивают надежную основу для принятия как стратегических решений, так и решений в повседневной операционной деятельности, таких как: корректировки, связанные с закупкой сырья, необходимого для выполнения заказов или передачи на склад. В мясной промышленности время, в которое мы можем получить информацию и предпринять корректирующие действия, является ключевым фактором.
Основой является эффективное распределение мяса и колбас в такой разветвленной сети.
В дополнение к стандартным функциям системы SAP были созданы инструменты для обработки обратимой упаковки и транспортировки. В Sokołów Group мы отправляем несколько сотен тысяч ежемесячной специализированной возвратной упаковки, сертифицированной в соответствии со стандартами, определяющими условия перевозки пищевых продуктов. Контейнеры и поддоны для перевозки мяса и колбасных изделий представляют собой материалы значительной ценности, которые находятся в постоянном движении между нашими заводами, распределительными центрами и потребителями.
Перед внедрением SAP упаковка была налажена на производственном предприятии - линия клиента. Контейнеры были назначены конкретному заводу и ожидали, когда клиент доставит их в это конкретное место. Было трудно контролировать наличие постоянных контейнеров на фабриках, кроме того, мы понесли дополнительные транспортные расходы, а перемещение запасов было затруднено.
В настоящее время в центральной базе данных у нас есть доступ к информации, сколько контейнеров и каких клиентов в каждый момент, сколько на фабриках или складах. Мы можем координировать восстановление и распространение возвратной упаковки на уровне компании, а не на одном предприятии. На практике это означает, что клиенты возвращают упаковку по случаю следующей доставки, независимо от того, куда она идет или откуда приехала машина.
Централизованно мы контролируем движение упаковки в соответствии с потребностями. Мы можем параметризовать процесс вращения контейнеров и поддонов, чтобы оптимизировать их количество в отдельных местах и обеспечить их постоянную доступность по мере необходимости. Гибкое управление движением, особенно контейнеров, позволяет нам также оптимизировать транспортные маршруты. В настоящее время, куда мы доставляем упаковку, это вопрос выбора, а не принуждения. Мы получили значительную гибкость и большое поле для экономии.
Эти инструменты распространения связаны с другим решением, встроенным в SAP в соответствии с нашими требованиями, это инструмент для обработки транспорта. Его основными функциями являются построение оптимальных маршрутов доставки товаров и возвратной упаковки, а также расчет транспортных средств для конкретных направлений продаж.
Мы настроили расстояния для отдельных маршрутов, поэтому при проверке транспортной документации нам не нужно тратить время на проверку пройденного километра. Это позволяет автоматически рассчитывать и бронировать транспортные расходы. Мы включили в это решение все филиалы и транспортных менеджеров, что позволило нам оптимизировать еще один элемент цепочки поставок.
SAP, сотрудничая с другими системами, поддерживающими область логистики, дала полную картину затрат, связанных с распределением, а в некоторых областях позволила рационализировать их. Мы все еще изучаем новое решение, но я могу сказать, что оно становится все лучше и лучше.
Основной целью внедрения SAP в логистике было повышение качества обслуживания клиентов и повышение эффективности деятельности компании. Это было в основном достигнуто после нескольких месяцев работы с системой. Тем не менее, это никогда не бывает так хорошо, что не может быть лучше. Система постоянно развивается и модифицируется. В настоящее время мы работаем, в частности, над решением для обработки ценников и их доставки непосредственно на производство. В более долгосрочной перспективе мы также планируем дальнейшие разработки, связанные с использованием системы SAP в области планирования производства.
Основные нововведения
Одновременная работа и запуск системы на многих станциях в сотнях километров друг от друга - это одна из самых больших проблем в управлении проектом в Соколуве. Стремление к централизации и унификации процессов в многопрофильной компании с таким большим количеством и сложностью процессов означало множество дилемм и трудных решений.
Это было первое такое крупное внедрение в мясной промышленности в Польше, поэтому мы разработали несколько новаторских решений, в том числе в управлении транспортом или возвратной упаковке. Мы особенно довольны оригинальным инструментом для обработки и расчета покупки. Заключение контрактов является важным процессом не только в мясной промышленности. Подобные бизнес-модели встречаются и в других компаниях, занимающихся покупкой сельскохозяйственной продукции у селекционеров и производителей.
Sokołów фокусируется на инновациях во всех сферах деятельности. Модернизация производственных линий, аппаратных и прикладных платформ - это одно. Другая сторона этой медали - постоянно совершенствующиеся компетенции сотрудников. Наши партнеры на стороне Sokołów были не только компетентны и хорошо знали свое дело, но также были открыты для изменений и необходимости учиться. При создании концепции у нас не было проблем с тем, чтобы убедить сотрудников Sokolow в изменениях процессов или инноваций - при условии, что мы смогли обосновать, что новый подход будет более выгодным для компании.
Петр Мруз ,
Руководитель проекта, BCC
Закупка скота - инновации в SAP
Роберт Чмиль
Заместитель директора по закупкам, Sokołów Group
В Соколуве есть пять производственных цехов, где осуществляется убой скота. Три из них занимаются убиванием свиней, два других - скот. Нам нужен был общий инструмент, с помощью которого мы могли бы справиться с покупкой и убой скота.
Как заместитель директора по закупкам, я несу ответственность в Соколуве за покупку и расселение свиней. Вместе с Лешеком Якиельски, заместителем директора по закупкам крупного рогатого скота, мы отвечали за подготовку концепции и внедрение решения для обработки закупок скота в SAP на стороне Соколув. В этом новаторском проекте с использованием нестандартных инструментов SAP также участвовали консультанты BCC.
В нашей компании аналогичные механизмы используются как для покупки свиней, так и для крупного рогатого скота, различия в методах учета также были включены в разработанное решение. В Соколуве есть 5 производственных цехов, где осуществляется убой скота. Три касаются убоя свиней, два других - крупного рогатого скота. До внедрения SAP у нас не было общего инструмента для урегулирования убоя.
Каждый день скот более сотни поставщиков отправляется на убой. В настоящее время в базе данных зарегистрировано несколько тысяч поставщиков скота, и это число продолжает расти. Контракты являются нашим основным источником получения убоя на убой. Мы пополняем баланс покупками у свободного рынка и посредников, так называемых дилеры.
Перед внедрением SAP процесс покупки начался с согласования условий сделки с поставщиком, и после убоя был назначен прайс-лист на поставку.
В SAP процесс покупки начинается намного раньше, за несколько месяцев до убоя, от «предвзятости», то есть от откорма свиней или откорма крупного рогатого скота. Уже тогда договор регистрируется в системе SAP. В последующие месяцы регистрируются все изменения количества стада, то есть падения и продажи на убой.
Перед каждой продажей производитель делает декларацию о предметах для продажи, а сотрудник отдела закупок помещает заказ в систему, предоставляя все условия для транзакции, в том числе: базовую цену, предельный вес, применяемые доплаты и условия доставки и сбора животных.
После забоя и ввода данных убоя в систему SAP происходит так называемое «спаривание» - данные забоя соединяются с конкретным заказом и рассчитываются при доставке. Каждый кусок свиней и крупного рогатого скота рассчитывается индивидуально и теоретически, каждый кусок из одной и той же поставки может в конечном итоге иметь различную среднюю цену. При покупке контрактов и программных контрактов после каждой продажи животных рассчитывается количество доступных предметов на контракт и рассчитывается процент от контракта. Если поставщик является единовременным фермером, освобожденным от НДС, Sokołów выставляет счета от имени поставщика (RR).
Отчеты, подготовленные в SAP, позволяют подготовить резюме для различных учреждений, например, Министерства сельского хозяйства и развития сельских районов, а также для внутренних нужд.
Решение объединяет множество областей в одной системе: закупка скота и сырья, логистика, учет, продажи и контроль. Это позволяет собирать данные из разных мест и представлять их в единой структуре.
Один источник данных, используемый на многих уровнях, гарантирует согласованность и снижает риск ошибок.
У нас есть возможность разнонаправленного анализа, полезного при принятии деловых решений при покупке скота и сырья. У нас также есть многогранная база данных поставщиков и стад, что в долгосрочной перспективе позволит нам влиять на качество сырья.
Мы используем инновационные решения в оформлении, реализации и контроле контрактных и программных контрактов. Новые организационные решения, в том числе, например, улучшение информационных систем и управления, позволили нам повысить производительность и эффективность. Весь процесс покупки подлежит строгому контролю. Благодаря системе безопасности и разрешениям мы контролируем доступ к информации, что значительно повышает конфиденциальность данных. Все отчеты и анализы доступны онлайн в любом месте компании. Это удобное и быстрое решение, которое значительно улучшает работу, а также экономит электроэнергию и расходные материалы. С нашим масштабом работы, это уже конкретные суммы.
Инструмент, который мы используем, представляет собой инновационное использование системы SAP для комплексной обработки процесса транспортировки живого скота, от заказа на транспортировку до погрузки, транспортировки, разгрузки, приема скота у получателя, до расчета и ввода затрат на перевозку.
Проект десятилетия
Богдан Билас
Директор по информационным технологиям, Sokołów Group
Sokołów SA постоянно совершенствует бизнес-процессы на многих уровнях. Два года назад область, на которую мы пристально смотрели, была сферой широко понятой компьютеризации компании. Однако ежедневные проблемы бизнеса ведут нас к далеко идущей унификации и стандартизации в ИТ, однако, учитывая специфику отдельных производственных предприятий, обусловленную обширной специализацией.
До внедрения SAP каждый завод и его дочерняя компания имели автономное программное обеспечение для управления. Из-за количества мест, вы могли бы добавить около десятка различных типов систем. С самого начала SAP взяла на себя ответственность за обработку большинства ключевых процессов. Мы оставили только те приложения, которые, по нашему мнению, не могли оправдать замену новой системы бизнесом или не принесли бы новых ценностей.
С самого начала проект SAP воспринимался как крупнейшее на протяжении многих лет предприятие, а не только ИТ. Реализация была и остается одним из ключевых элементов реструктуризации компании, и задолго до начала первых работ произошли значительные организационные изменения.
Проект охватил все филиалы компании и офис правления, а также ключевые процессы. Также были реализованы хранилище данных и платформа PI, которая является связующим звеном между SAP и другими приложениями, включая производство, автоматическая идентификация продукта, посмертная классификация и др. В проекте приняли участие около 70 человек. Полное вовлечение всей команды позволило избежать проблем с внедрением системы.
В проекте также участвовали высшее руководство и руководство, которые часто сталкивались с необходимостью принимать сложные решения. Как руководитель проекта, я считаю, что огромная поддержка совета директоров была очень важна из-за управления рисками проекта.
4 мая 2010 года, через 17 месяцев после начала проекта, одновременно на шести производственных предприятиях и в Управлении Совета начался продуктивный запуск системы. Мы также сделали выкат на завод в Дембице. В наши планы входит дальнейшее расширение SAP. В настоящее время осуществляется внедрение в региональных распределительных центрах. SAP HR и несколько связанных решений будут внедрены. Модуль планирования производства ожидает внедрения. Мы также определили острую необходимость в создании системы, которая улучшила бы общедоступную внутреннюю связь, и я не имею в виду электронную почту.
За постоянное обслуживание производственных предприятий и реализацию всех ИТ-проектов в компании отвечает отдел информационных технологий в Соколуве, которым я с удовольствием управляю. В настоящее время команда состоит из 26 человек. У нас есть филиалы во всех филиалах, а штаб-квартира и центральная серверная комната расположены в Соколув-Подляском. Централизация ИТ-услуг позволила нам лучше управлять компетенциями, обучением персонала, ориентированным на бизнес, а также более точным планированием и составлением бюджета в этой области. ИТ-офис также участвует в планировании большинства инвестиционных проектов компании.
Возможность постоянной поддержки и развития его функциональности не лишена значимости. Поэтому мы решили сотрудничать с BCC в области обслуживания SAP и поддержки приложений. В результате мы постоянно реагируем на возникающие новые бизнес-потребности, создавая в среде SAP инструменты для их оптимального использования. В то же время мы систематически строим свои собственные компетенции на многих уровнях. У нас большой опыт в области системного администрирования, мы также не знаем зарубежного программирования на ABAP или даже создания необходимых интерфейсов с командой BCC. Благодаря этому путь от идеи до реализации в нашей компании очень короткий.
В последние годы роль ИТ в современном предприятии изменилась. В настоящее время IT является неотъемлемой частью бизнеса. Предоставляя различные формы взаимодействия с внешним и внутренним клиентом, мы поддерживаем конкурентоспособность компании. Предоставляя руководству точную, надежную и своевременную информацию, мы создаем условия для принятия ответственных решений и быстрого реагирования на меняющиеся рыночные реалии.
Образ информатики также радикально изменился. В нашей группе есть люди, которые, помимо специализированных IT-квалификаций, также имеют бизнес-образование. Все это для того, чтобы установить партнерские отношения и лучше понять потребности тех, кто должен быстро реагировать на потребности наших клиентов, чтобы создать новую измеримую ценность в ближайшей и долгосрочной перспективе.
Sokołów SA Group является одним из лидеров мясной промышленности в Польше. Группа состоит из семи крупных современных производственных предприятий: в Соколуве-Подляском, Чижеве, Коле, Ярославе, Тарнове, Дембице и в Робакове близ Познани. В него также входят дочерние предприятия: Агро-Соколув с тремя крупными фермерскими хозяйствами, Соколув-Сервис - оказывающий технические услуги, и Соколув-Логистика. Sokołów Group обладает производственным потенциалом, который позволяет ежедневно производить около 1200 тонн высококачественной продукции. Бренд Sokołów в настоящее время является наиболее узнаваемым на польском рынке мясопродуктов. Разветвленная сеть продаж, охватывающая все каналы дистрибуции, включая современно организованную собственную сеть, обеспечивает доступность продукции по всей стране. Экспорт играет важную роль в деятельности Группы. В среднем 25-30% от общего объема продаж приходится на зарубежные рынки, в основном в Европейский Союз.
Больше информации: www.sokolow.pl
